高勝算決策
本書以德州撲克的賽局為例，延伸我們的決策到生活周遭，如何做到正確高勝率的決策?
在投資裡面，每筆交易都算一種決策與下注，如何做到高勝算來最大化自己的報酬，蠻值得深思
人們的經驗常常以結果論來判斷最好的決策與最壞的決策，犯了後見之明之偏誤hindsight bias，但從未探討結果不差的錯誤決策或結果不佳的合理決策
多數的決定都是靠反射思維
1.錯誤肯定false positive
2.錯誤否定false negative
1.反射思維
2.審慎思維
下棋 : 有固定規則，資訊完整非賽局
德州撲克 : 存在資訊不完整，是賽局，資訊不完整可以害了決策結果
=>運用不確定性反而能獲取優勢: 首先須承認我不確定的客觀事實，接受他，就可以把負面思惟轉為中性事實，此時比較不容易掉入非黑即白的思維陷阱。
重新定義錯誤:
不已結果論為定義正確與錯誤，便不會因為不預期而造成痛苦，機率小並非一定失敗，有些人在機率低時下了重注最後卻贏了，並不能說另一方評定錯誤，人的一生中就像是在打撲克，不斷在下注。
用下注打破僵化信念:
換工作 搬家也都是一種賭注: 需要盤點接受賭注的好處與壞處，每項決策都有風險，若能仿造撲克玩家，明確知道決策等於下注，一旦了解非理性因素可能阻止我們做出有利的事，就能做出更好的決策和預測未來，並因此來提出保護措施。
做任何決策都是在下注:
可能發生的事->選擇
然後需要冒失去的風險
基於真實發生的信念而做出決策
多數的下注都是以自我的未來對賭: 賭上了我們珍惜的事物(快樂 成功 滿意 金錢 時間
名譽) 這就是風險
下注是信念的具體展現
耳聞為憑是人性
人類傾向於認為自己聽到或看到的是正確的，即使這些訊息後來被證實是錯誤的
人不查證事實就形成了信念
信念影響了一個人處理訊息的方式
用信念下注會導致嚴重後果
現在我們能隨手取得資訊，但是容易陷入同溫層
人越聰明，偏見盲點越深
容易將數據合理化迎合本身的角度
重新定義信心
人的信念比科學事實更容易改變，就連科學事實都會失效，我們更需要嚴格去檢視自己的信念，可以像是賭徒一樣有目標，如同一場賽局，而我們就是唯一玩家。至少要審視我們有多少信心，信心不代表全有或者全無，可以分十個等級百分比來代表，若能在思考過程中納入這個不確定性，必增加好處，當你不是100%自信時，與人溝通起來也更有說服力，
下注的學習，因應展開的未來:練習為結果正確歸因
運用結果檢驗自己的信念和堵注
理想上要從過去經驗中逐漸改善
但現實上我們需要知道對許多不確定性何時與如何下注，來追求更好
首先我們需要知道偶爾發生的事情-運氣
=>為結果歸因是運氣面還是技巧面
不確定性讓反推更困難
自利偏差self-serving
bias:成功歸咎於自己，失敗歸咎於運氣
要避免陷入非黑即白的思維: 非黑即白容易造成動機性推理或自利偏差
觀看別人經驗，免費學做決策(哈佛商業評論的個案分析)
別為了一時自我感覺良好而犧牲了長期目標:我們對自我觀感常來自於與他人比較，這強大的普遍行為會阻礙自己的學習，我們應該改變利用理性客觀的思維來看待歸因結果。
重塑習慣，從改變開始: 習慣由三個神經迴路中運作:提示(cue) 常規(routine) 獎勵(reword)
當人發現自己比較好時，不會將自己與其他人比較或感覺良好。我們可以採用佛教的正念，觀察內在思想 情感和身體間的流動。
從不同角度看事物，將更接近事實的真相
請重塑思維習慣否則越做越糟:
透過機率思維去尋找準確性
建立同伴制-透過求真團體改善決策品質
並非人人都想求真
找人商量可以做出更好的決策
如何避免團體迷失?
探索性思考->不偏不倚探索各種觀點
1.注重準確性多於驗證，鼓勵團體求真客觀
開放的態度
2.成員必須當則 =>願意或認為有義務向別人解釋自己的行為或信念
3.敞開心胸接納各種意見
驗證性思考->加深偏自己的思考，扭曲團隊處理訊息方式
團隊獎勵強化決策準確性
就連公正的大法官也會陷入回聲室效應
用異議防止驗證性思考
科學求真過程中隱含了賭博元素
提出異議來獲勝-運用科學規範使資訊最大化
讓你客觀又能獲利的CUDOS規範:
共享主義(Commuism)資料屬於團體: 多學多得，多即是美
普遍主義(Universalism)無論聲明和證據來自何處，對他們才取統一標準:勿抹煞訊息，聆聽各種意見
公正無私(Disinterestedness)慎防可能影響團體評估的淺在衝突 : 人人都有利益衝突，而且會向外感染
組織性懷疑論(Organizd Sktepticism)成員相互討論鼓勵參與和異議: 建立有成效的紅隊
與人一起求真的方式:表達不確定性=>從贊同處來引導=>要求大家暫時同意，一起去求真=>放眼未來
在心智時光旅行中冒險-納入過去現在與未來的決策思考
利用心智時光旅行，調整與改進決策
時間折價:人們偏愛現在的自我，並犧牲未來的自我
將遺憾擺在決策之前
十 十 十:每項選擇在十分鐘後 十個月後 十年後將帶來甚麼後果?
如何不被當下的感受所影響?
最近發生的事不僅讓情緒波動，還扭曲事實
別再失常時，魯莽做決定
如何提高非理性行為的障礙?尤利西斯合約
運用時間預言罐跳脫偏見:如果發現自己用某些詞語或者應該避免的(非理性)思維模式，就應該停下來冷靜思考
偵查未來提高決策品質
情境規劃:想像各種可能的未來，釐清可能性，並估算機率，就能偏離0%或100%的預設想法
策略思考:考量各種決策策略因應每種環境的畫出決策樹
向後預測:從正面的未來向後回顧 正面視覺化=>幫助成功
事前驗屍:從負面的未來向後回顧 負面視覺化=>實現目標
知道結果後，別砍決策樹
當人們說出我早就知道或我早就告訴過你就是抱持著後見之明之偏誤
只要準確表示可能發生的機率，並記錄透過良好的規劃過程所擬定的情境與決策樹，就能不斷校正自己的觀點
生命如同打撲克，是一場漫長的賽局。即使下了最好的賭注，仍可能一敗塗地。如能體會人無法預知未來，就能做得更好並且更快樂，不會要求每次都得做對，這是不可能的。我們會轉而在不確定的環境中前行，沿途調整信念，一點一滴改進，進而從更準確更客觀的角度去表達真實世界。只要有戰略遠見和前瞻性，便能掌控這種作法。只要能不斷學習和校準信念，日後我們就能精於此道。
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